作为中国铁建港航局三公司安全管理人员，我始终认为，安全是企业的生命线，是我们必须扛起的政治责任，必须以“时时放心不下、事事紧盯不放、人人笃行不怠”的责任担当，用铁腕举措、刚性执行，筑牢企业发展坚实根基。为此，我们坚决落实上级安全生产工作部署要求，紧盯在建项目施工重难点，全方位压实安全责任，落实作业票等重点工作，夯实一线安全管理基础，并以“党建+安全”为补充，抓实终端管控，多措并举筑牢企业安全生产防线。

全方位压实安全责任。全面推行领导分层包保责任制，构建全域覆盖、分级管控的安全责任体系。公司班子成员全员包保所有在建项目，实现项目包保无死角、全覆盖，全程下沉一线开展帮扶指导；各项目部领导人员定点包保施工现场高风险作业、重点安全网格，细化包保职责、落细防控措施，紧盯高危环节严防风险隐患。同时，我们健全安全生产考核奖惩机制，以刚性考核倒逼责任落地。严格开展全员安全生产责任考核，考核结果与个人绩效直接挂钩；针对网格管理人员、分包队伍关键岗位人员实施月度专项考核，考核成效同步运用至作业票管理兑现；定期对各分包队伍开展季度综合考评，并依据结果落实奖惩举措。通过分级包保、层层负责、从严考核、奖优罚劣，推动安全责任直达基层、落到岗位、压实到人，全力护航项目建设安全平稳运行。

项目部开展日常安全巡查（王笙达 摄）

严格作业票规范化落地。我们严格线上作业票管理模式落地应用，打通施工方案落实、风险辨识分析、网格责任划分、后台动态监督的全管理链条，精准锁定施工全周期关键工序、高风险节点，实现施工风险动态研判、等级精准界定、措施精准落地，大幅提升了项目施工现场网格化管控质效。为杜绝作业票管理形式化问题，我们实行月度风险清单动态研判，精准辨识各项目风险点位，常态化抽查作业票执行真实性、规范性，严厉整治无票作业、流程缺位、资料造假等问题，并推动安监、工管、设备等多部门联动检查，构建全员、全域、全程的安全监管格局。

项目部开展高处坠落事故应急处置演练（王笙达 摄）

夯实一线安全管理基础。在现场管控方面，持续细化安全网格划分，结合施工进度、风险等级动态优化网格布局，优先保障高风险作业区域人员配置，制定专属管控清单与巡查标准。常态化开展高质量班前安全教育，全面推进分包安全管理人员持证上岗，配套完善取证奖惩机制，夯实基层安全管理能力。严格落实三级安全生产会议制度，规范会议流程、压实落地闭环，杜绝形式主义。持续提升应急处置实战能力，优化专项应急预案与现场处置方案，常态化开展实战化应急演练，搭建属地应急资源联动体系，全面筑牢应急安全屏障。

工人用积分兑换生活用品（索博 摄）

以“党建+安全”助力安全生产。强化安全思想引领，与公司党委有关部门协同发力，推动把学习习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神纳入党委理论中心组和党支部“三会一课”学习任务，联合编印学习提纲，常态化开展安全形势任务教育。健全安全责任体系，把安全工作作为党委会常态议题，结合联系点工作，坚持每次到联系点单位必讲1次安全教育课。创新安全管控手段，督促指导基层项目创建党员安全示范岗、开设安全积分兑换超市、开展“安全隐患随手怕”，积极参与“查保促”“安康杯”等群众性安全生产竞赛，提升管控效能。此外，我们同步把安全文化作为建设重点内容，要求项目党支部通过工地夜校安全学习、安全文化长廊、安全知识竞赛、安全广播、安全标语、班前宣誓等多种手段，深入宣贯安全文化理念和安全法规准则，营造浓厚安全生产文化氛围。